La Universidad Autónoma del Estado de México (UAEMéx) atraviesa un proceso de transformación institucional que busca ampliar el acceso a la educación, fortalecer la presencia de sus espacios regionales y recuperar el compromiso social que históricamente ha distinguido a la universidad pública en el país. Así lo afirmó la rectora Martha Patricia Zarza Delgado durante la presentación del Primer Informe Anual de Actividades de la Administración 2025-2029, un hecho inédito en la historia de la institución que, por primera vez, se realizó en un plantel de la Escuela Preparatoria.

El evento tuvo lugar en el Plantel “Texcoco” de la Escuela Preparatoria, en la ciudad de Texcoco, donde la rectora subrayó que la comunidad universitaria ha delineado con claridad la ruta de cambio que orientará a la institución en los próximos años. Esta visión se sintetiza en el objetivo de consolidar una universidad “cercana, incluyente y progresista”, capaz de responder a las necesidades sociales y educativas del Estado de México y del país.

Durante su mensaje, Zarza Delgado destacó que uno de los desafíos más importantes para las universidades públicas mexicanas es avanzar hacia la gratuidad de la educación superior, tal como lo establece la Ley General de Educación Superior. En este contexto, la UAEMéx ha implementado diversas medidas para reducir la carga económica que enfrentan miles de estudiantes.

Entre las acciones más relevantes, la rectora señaló que las cuotas de inscripción se han mantenido congeladas durante la última década. Además, en el último año y medio se logró una reducción superior al 30 por ciento en estos costos, incluyendo un descuento adicional del 12 por ciento aplicado en el semestre actual. Con estas medidas, la institución se posiciona entre las tres universidades públicas estatales del país que han dado pasos concretos hacia la gratuidad educativa.

A esta política se suma una decisión inédita en la historia de la universidad: la entrega gratuita de libros de apoyo y antologías para estudiantes del nivel medio superior. Según la rectora, esta medida fortalece el derecho de las y los jóvenes a acceder a una educación pública de calidad sin que los costos se conviertan en una barrera para su formación académica.

La ampliación de la cobertura educativa también forma parte de los ejes centrales de esta transformación. En septiembre pasado inició operaciones la Preparatoria de Tecámac, un nuevo espacio que permitirá atender a cerca de mil estudiantes al final de la actual administración universitaria. Paralelamente, la UAEMéx analiza la posibilidad de abrir un nuevo plantel de educación media superior en la zona oriente del Estado de México, con opciones en municipios como Nezahualcóyotl o Valle de Chalco, regiones con alta demanda educativa.

En ese sentido, Zarza Delgado enfatizó que otro de los objetivos de su administración es posicionar a los planteles de la Escuela Preparatoria de la UAEMéx como referentes nacionales en la educación media superior. Para ello, durante el último año se invirtieron 16.4 millones de pesos en mobiliario, servicios, infraestructura tecnológica y equipos de cómputo destinados a fortalecer las condiciones de aprendizaje.

Espacios regionales con mayor participación

La transformación universitaria también implica un cambio en la estructura de participación y representación institucional. La rectora explicó que su administración ha impulsado un mayor protagonismo de los centros universitarios y unidades académicas profesionales, reconociendo su papel en el desarrollo regional.

Una de las primeras decisiones fue garantizar que las directoras y directores de los espacios regionales participen con voz en el Consejo Universitario, lo que amplía la representación de las distintas regiones del Estado de México en la toma de decisiones. Asimismo, se restituyó el derecho de las comunidades universitarias a elegir a sus propias autoridades.

En los primeros siete meses de la actual gestión se han llevado a cabo once procesos de elección de autoridades, de los cuales seis corresponden a espacios regionales. Entre los casos más significativos se encuentra el del Centro Universitario de Nezahualcóyotl, donde por primera vez desde la llegada de la UAEMéx a ese municipio en 2007, la comunidad universitaria pudo elegir a la persona que encabeza este espacio académico.

Un proceso similar ocurrió en el Centro Universitario de Valle de Chalco, donde finalmente se realizaron elecciones tras más de cinco años con una dirección provisional. Este fortalecimiento institucional, explicó Zarza Delgado, se busca consolidar mediante una reforma a la Ley Universitaria que será sometida a consulta de la comunidad y que plantea otorgar voz y voto a todos los espacios regionales dentro de la estructura de representación universitaria.

Ciencia y compromiso con las comunidades

La transformación de la UAEMéx también apuesta por fortalecer su vocación social mediante proyectos de investigación y vinculación comunitaria. Entre ellos destaca la creación de una Red de Colaboración Académica para la Sustentabilidad Hídrica, integrada por 21 investigadoras e investigadores de diversas facultades e institutos.

El primer proyecto de esta red se desarrolla en la Unidad Académica Profesional de Chimalhuacán, donde se implementa un sistema de aprovechamiento de aguas pluviales que posteriormente podría compartirse con autoridades municipales para su replicación en otras zonas.

Además, la universidad impulsa proyectos de infraestructura que buscan fortalecer el acceso al conocimiento. Entre ellos destaca la construcción de la Biblioteca de la Unidad Académica Profesional Chimalhuacán, con una inversión superior a 22 millones de pesos, así como la creación de un punto de comunicación y producción de contenidos en el Centro Universitario Nezahualcóyotl en colaboración con el Sistema Mexiquense de Medios Públicos.

Como parte de las actividades realizadas en el marco del informe, también fue inaugurada la exposición “Descentralizar la mirada. Arte de la colección de la UAEMéx”, abierta al público hasta el 30 de abril en el Plantel Texcoco.